上周中，樂視體育與華熙國際在五棵松體育館簽署協議，自2016年1月1日起，未來五年樂視體育將冠名華熙國際旗下五棵松體育館，五棵松更名為“樂視體育中心”，這是上月樂視體育攜手鳥巢文化出臺50億元體育基金之后與國內知名體育場館的又一次深度合作，體育資本加速無論是在媒體、內容、賽事的落地方面，還是在國內體育場館的商業開發上，都邁出了一大步。

　　互聯網基因體現優勢

　　一直以來，國內大多數體育場館在商業開發上并不給力，相比于諸多國外重要體育場館比如安聯球場、豐田中心、斯坦普斯中心，國內體育場館的商業冠名少之又少，其他贊助也如同隔靴搔癢。

　　作為在國內場館中商務開發上走得更快的五棵松，早在2011年它就已成為國內首個也是唯一一個獲得商業冠名的北京奧運會場館，當時與萬事達(一家美國公司)簽訂了一份“5+3”模式的合同，在2010年尚未達到收支平衡的五棵松2011年開始走向持平狀態，但時任五棵松運營管理有限公司總經理的國今嬌也強調所謂的持平只是場館的日常運營成本，并不包括建筑的折舊、大修乃至土地成本，盡管如此，五棵松還是在商業開發上嘗到了甜頭，據鳳凰財經去年透露，五棵松60%以上的收入都來自冠名以及各類贊助。

　　此番樂視體育強勢殺入，坊間傳聞，其開出的條件遠比上一個金主萬事達更為優厚，值得一提的是，在國內企業對場館冠名還處在觀望狀態的情況下，樂視體育敢于試水，其互聯網基因也是不容回避的一環，現任華熙國際文化體育公司總經理國今嬌坦言“互聯網+”的優勢：“現在是互聯網的時代，文化體育消費的主力軍也將是更年輕的網民，為他們提供更好的網絡服務和創新體驗，對優化我們的運營非常重要。”

　　資本開始重視運動場館

　　事實上，據早報記者了解，此番樂視體育的加盟相比于過去單純冠名有著很大不同，升級后的樂視體育中心將首度實現通信網、互聯網與物聯網的三網融合，簡而言之，今后全場18000人無論在場館的任何角落都可以實現1M的上傳和下載上網，借助互聯網的技術優勢，觀眾可以了解場館各種信息的實時更新，可以通過APP買票取票，通過室內導航尋找座位與車位，現場訂購食物飲料送貨到位，收看賽事的即時數據和精彩回放……

　　智能場館，或者稱為智慧體育場，或許很多人還比較陌生，但在體育產業井噴的當下已經成為了資本巨頭眼中的香饃饃，不僅僅是樂視體育，虎撲、景林、貴人鳥聯手打造的動域資本也在打造智慧運動場，盡管具體方向不盡相同，但都著力實現運動場館的升級，而阿里體育也在專注體育賽事的觀賽和消費體驗升級。五棵松2014年已經開始鋪設Wi-Fi，今年啟動了O2O平臺的搭建，據悉，樂視體育與華熙國際攜手之后，預計明年年中將完成部分升級，在國內將是首個實現智能化的場館。

　　五棵松模式不具可復制性

　　談及此番五棵松更名為樂視體育中心，國內某體育公司CEO也認為具備實現雙贏的基礎，“更高的冠名價碼可以幫助華熙國際分擔運營上的經濟壓力，更重要的是，樂視體育作為一個專注體育的互聯網公司具備一些先天性的優勢，一些公司具備智能化場館需要的技術，但沒有體育內容，在體育傳播與營銷方面缺乏渠道，另一些體育公司具備了體育基因，卻存在技術上的壁壘，對于樂視體育而言，能夠拿下五棵松同樣有助于產業生態的落地，更快實現自己的產業布局。”

　　而在今年早些時候，赫里克費恩斯坦律師事務所分析員埃特納，在對美國四大職業體育聯盟的場館開發進行研究后撰文稱：“除卻賽事外，冠名權、贊助權、特許舉辦權乃至場館的智能化運用都是現代化場館收入流中的重要組成部分。”

　　不過，北京體育大學管理學院副院長林顯鵬在接受新華社記者采訪時則表示，五棵松模式具有特殊性，“五棵松一年260多場活動，本身是不可復制的，因為首先五棵松位置好，在北京的條件，整個規格是不可比擬的。比如一個地級市的體育館，幾千座位，離城區半小時到一小時車程，肯定達不到五棵松這個效果。”但林顯鵬也認為其他場館可以借鑒五棵松，“一個是在活動策劃服務方面做得比較成功，再一個在打造城市服務綜合體方面也比較成功。”