2015歲末年初：關于體育產業，那些大佬都說啥了?王健林：體育產業將成為中國最值錢的產業;阿里體育CEO張大鐘：以數字經濟的思維，要做中國體育經濟的基礎平臺;黎瑞剛：大眾體育也會有巨大的價值潛力，現在正處于迸發的前夜。

　　2014年10月，政府發布了46號文件。該文件提出到2025年我國體育產業的產值要實現年5萬億元的目標 而2015年我國體育行業的產值僅為4000億元。當看到體育產業的這一利好趨勢，各路資本紛紛涌入并四處布局。那么在歲末年初之際，那些體育行業的大佬，對于如何布局體育產業以及行業前景，他們都談了些什么?億歐網，對此，進行了粗略地整理。

　　大連萬達集團董事長王健林：體育產業將成為中國最值錢的產業

　　王健林在參加以“改革創新”為主題2015CCTV央視財經論壇暨中國上市公司峰會時表示，“中國體育產業有巨大的發展空間，是前途非常看好的朝陽產業。”根據國情以及體育行業的發展，進一步分析了體育產業的優勢。他指出，體育產業最大的優勢就是越老越值錢，品牌越久越值錢。“凡是在國際上非常知名的體育賽事，無不都是經營了幾十年，甚至上百年，因為不管科技如何發達，技術如何進步，球還是得靠人來踢，還是需要人力投入進去。盡管有一代一代人在消亡，但是體育運動還在不斷發展。”并希望萬達體育公司成為世界上第一個突破百億美金的體育產業。

　　王健林表示，未來將繼續加強海外收購，通過收購具有品牌賽事或者有營銷權的國際體育企業，為中國帶來具有影響力的重大賽事，逐漸擴大中國在世界體育領域的話語權，從而推動中國體育產業發展。

　　阿里體育CEO張大鐘：以數字經濟的思維，要做中國體育經濟的基礎平臺

　　阿里體育的目標就是要做中國體育經濟的基礎平臺。這與阿里巴巴自身的定位是一致的。為此做兩件重要的事情：一個是與阿里對接。阿里巴巴已經完善的東西，直接拿過來做一些專業化的疊加就可以使用。旨在把阿里體育和阿里的資源協調好、對接好，是我目前工作的重中之重。第二，把阿里體育和體育實體經濟進行對接。用什么工具?體育的IP是我們的工具，是我們把這兩個東西黏合起來最重要的手段。有了這些資源，阿里體育則通過集成、運營、服務，將這些體育IP和阿里巴巴的整個數字經濟生態圈全部打通了，我們把它運營起來，然后它就可以產生價值。最終，我們要達成的目的是讓所有參與者、觀賞者健康、高興，這才是體育精神的根本。

　　華人文化董事總經理黎瑞剛：大眾體育也會有巨大的價值潛力，現在正處于迸發的前夜

　　黎瑞剛強調，正是互聯網的迅猛發展才導致今天整個媒體格局的變化。體育賽事資源，尤其是頂尖賽事資源，是稀缺資源，是作為強勢媒體平臺穩定用戶的重要入口。這是全世界的現象，中國也不例外。除了媒體的市場爭奪之外，“中國這么大的人口市場，經濟總量也到了一定規模，整個國民人均可支配的消費收入也在不斷上升，跟發達國家相比，在文化體育這方面的消費比重卻遠遠落后。”但是隨著國家發展到一定程度，居民可支配的消費收入提升，一方面，要欣賞專業體育，變成了各種各樣的媒體版權收入、門票收入，延伸產品收入。另一方面，也要健身、參與和體驗，這是共通的。大眾體育也會有巨大的價值潛力，現在正處于迸發的前夜。

　　光大體育文化基金總裁范南：體育大生意，美好前景與挑戰并存

　　范南認為，中國體育賽事商業化及體育服務業發展水平還有很大提升空間，他在文中提到：第三產業的發展本身需要過程;行業管理人員需多元化;監管導向應該逐步實現;體育產業工作難以"一下子"抓起來。這也是因為體育產業和其他各行業融合太強。針對體育產業的投資機會，范南認為，國有體育資源性資產的改制、具備優秀體育服務管理能力的團隊創業、可以通過國際并購打通產業鏈的優秀體育用品公司。未來一定能出現中國的國際級大公司。

　　騰訊體育運營經理趙國臣：騰訊體育將自己定位為一家體育媒體和平臺

　　騰訊體育，與目前涉足體育的很多互聯網公司不太一樣。騰訊體育不是一家體育公司，其自身的定位是體育媒體和平臺。對騰訊體育來說，我們最大的目標就是服務用戶，聚攏更多的用戶在我們的平臺上，提供更多的相關內容服務。當有了這個平臺和用戶基礎時，再把優質內容扔到這個平臺上時，就會很容易產生一系列的化學效應。這是一個良性的過程。所以說，騰訊整個大平臺對于騰訊體育投入做賽事、尤其直播賽事有巨大的支持和幫助。

　　現在我們業務以線上為主，未來還會涉及線上線下的結合。騰訊體育2015年1月以5億美元的價格拿下了NBA未來五個賽季的網絡獨家直播權，每個賽季將覆蓋1500+場次比賽直播。拿下NBA意味著我們通過這個賽事基本上把八九成的國內體育用戶給覆蓋住了。接下來我們面臨的考驗是，必須搭建起一種商業模式，通過更好的商業運作，讓我們在這樣一個大版權上的投入產出實現平衡繼而盈利。3體育賽事的變現不外乎2B，或者2C。2B這一塊我們有很大空間去挖掘，另一方面2C這塊可以推送的信息也非常多，包括未來娛樂、游戲、社交、O2O等很多領域的內容都可以植入，想象空間非常大。

　　綜上所述，體育產業市場巨大而未開墾，各家都以其原有基礎為依托，以創新的形式投入到這一新興的行業當中，而不再局限于固有的形式。加之，體育產業與其它行業的高融合度，也為體育行業的參與者們帶來挑戰的同時，也帶來機遇。因此2016年，體育產業美好與挑戰并存。